Развивая ответственное лесопользование и глубокую переработку, мы превращаем древесину в высококачественные инженерные материалы для строительства домов и воспроизводимые источники энергии, привнося в дома людей качество, тепло, свет и частичку дикой природы Дальнего Востока России.

Для достижения поставленных целей мы сформулировали ряд договоренностей, соблюдение которых приближает нас к успеху и результатам


Марина Пригорнева,
Руководитель
управления по
персоналу
Жить целями и сверять приоритеты
Цель — это ориентир, ведущий нас в будущее, которое мы сами выбрали для себя! У каждого из нас есть цели: одни связаны с работой, профессиональным развитием и самореализацией, другие — с семьей, хобби, путешествиями и прочим. В достижении целей очень важно правильно расставлять приоритеты и регулярно сверять их с окружающей действительностью, чтобы не сбиться с намеченного пути. Зная цели друг друга, мы может прямо или косвенно помогать их реализовывать. Давайте же будем помогать друг другу достигать наши цели!
Александр Михайлов, ИО
Генерального директора
ОАО «АП»
Давать обратную связь на понимание поставленных задач
Обратная связь в отношениях успешной команды — это стройная система посылов, уточнений и договоренностей, выраженная любым способом и видом общения, позволяющая иметь полное понимание целей поставленных задач.
Дмитрий Вальтфогель,
Вице-президент
Исполнять задачи в срок и договариваться о сроках заранее
Вы задумывались, что означает не исполнить задачу в срок? В первую очередь, это означает, что Вы подвели коллегу, другого члена команды, а порой и всю команду. Работая в режиме многозадачности, каждый из нас берет на себя обязательства, от исполнения которых зависит конечный успех и достижение командных целей. Принимая на себя задачу, ты одновременно принимаешь и подтверждаешь срок её выполнения. Не выполнить в срок — обмануть и подорвать доверие, поставить под риск выполнение той работы, которой добросовестно занимаются ваши коллеги. Не успеваешь в силу обстоятельств выполнить задачу в срок, обязательно предупреди того, кто ждёт и рассчитывает на тебя, ведь это даёт ему возможность своевременно скорректировать свои планы и действия без ущерба для конечного результата. Dот почему исполнять задачи в срок и договариваться об этих сроках заранее, является одним из важнейших правил и договорённостей нашей rоманды!
Евгения Суворова,
Директор по правовым
вопросам
Одна задача – один ответственный, помощники
«Вы должны знать о том, что делают другие, приветствовать их усилия, признавать их успехи и поддерживать их в стремлениях». Нельзя не согласиться со словами американского писателя Джима Стовела из книги «Когда все мы помогаем друг другу, выигрывают все».

Единственно важной чертой по-настоящему эффективной команды является чувство преданности общей цели каждого члена команды. Зная, в чем сильные и слабы стороны каждого, команда распределяет роли и ответственность внутри себя и найдет личностные ресурсы, силы, возможности и ответственность каждого, что необходимо для достижения целей, поставленных перед командой. В команде каждый ощущает ответственность, как за свою собственную часть работы, так и за вклад в общее дело. Взаимодействие между членами команды жизненно необходимо для решения задач, поставленных как перед каждым членом команды, так и перед всей командой.
Марк Сорокин,
Директор по экономике
Предлагать, если критикую
Я могу соглашаться и не соглашаться с предложениями коллег. Но если я не соглашаюсь, то должен аргументировать свою позицию и предложить к рассмотрению альтернативный вариант решения. Если решения нет сейчас, взять время на обдумывание. Если в указанные сроки не предложил решение, согласиться с вариантом коллеги. Цель — не раскритиковать предложение товарища и отправить «на доработку», цель совместно решить проблему эффективно и в максимально сжатые сроки.
Василий Шихалев,
Исполнительный
директор ОАО
«Амурская ЛК»
Когда принимаю решения – я всегда и.о. президента
Здесь и сейчас я представляю интересы не только моего подразделения, но и холдинга в целом. Принимая решение, я всегда исхожу из интересов всей компании, как своего бизнеса. Бизнесу нужен результат, а не процесс. Эффективность, полученная за счет других подразделений в холдинге, — это не результат, а перераспределение, которое не приносит пользы бизнесу.
Андрей Чарынцев,
Руководитель
аппарата президента
Каждый день вдохновлять команду на прорывы
Так или иначе, ты отвечаешь за результаты и прорывы как каждого по отдельности, так и всей команды в целом. Порой от поставленной цели тебя отделяет лишь самый маленький шаг, а энергия на нуле — тогда даже самое простое доброе слово коллеги, его поддержка, участие способны сделать твой день, добавить недостающей энергии и отразиться на твоих результатах. Если мы ежедневно будем поддерживать и вдохновлять друг друга, распространим это словно цепную реакцию, нашей энергии хватит, чтобы свернуть любые горы и покорить на первый взгляд недоступные вершины! Так давайте же своим примером, поддержкой и инициативой вдохновлять и вовлекать всю команду в «игру»! Я обещаю, что каждый день команды проходит максимально эффективно!
Альберт Дружинин,
Управляющий директор
БЕ «Лесозаготовка»
Просить помощи у команды!
Нет ничего сложнее, чем попросить о помощи у команды, когда это действительно необходимо. Можно потерять контроль над ситуацией и понимать, что не справляешься, но признаться в этом себе и попросить помощи у окружающих — неподъемная ноша. От того, насколько ты готов просить о помощи, настолько команда готова прийти тебе на помощь в достижении намеченных целей, настолько она доверяет тебе.
Взаимная поддержка вдохновляет, заряжает, цели достигаются намного быстрее. Победа возможна только с опорой на помощь и внутреннюю силу своей команды, силу общей идеи. Твой успех зависит от успеха команды.
Роман Романовский,
Директор по
инвестициям и
развитию бизнеса
Когда есть ошибки, признавать и исправлять их
Признавать свои ошибки трудно! Особенно, когда тебе на них указали. Особенно, когда это сделали коллеги. Особенно, когда ты делал все из лучших побуждений. Но если этого не делать и идти только туда, куда смотришь ты сам, и не слышать тех, кто вокруг, то очень скоро можно обнаружить, что идешь один... И идешь дорогой, которую ты знаешь и которая давно надоела. Это не значит, что то, куда ты придешь — это плохо... По-разному может быть... Но это скучнее и предсказуемо...
Всегда кажется, что если признаешь ошибку, то сделаешь себя беззащитным, потеряешь себя. Но иметь смелость не защищать себя, а слышать других и корректировать себя, пытаться во всяком случае, делает тебя в тысячу раз сильнее и строит мостик между тобой и людьми вокруг, потому что теперь вы можете что-то делать (а) вместе и (б) долго. Даже если на каком-то повороте ваши подходы/мнения разошлись.
Екатерина Маринкевич,
Директор по закупкам
Радоваться результатам команды!
Мы ставим перед собой амбициозные задачи. Их достижение возможно лишь сплоченной командой, общими усилиями и благодаря личному вкладу каждого члена команды. Мы с гордостью можем сказать, что движемся вперед, и нам открываются новые горизонты развития. Каждый из нас делает все возможное и невозможное, чтобы внести свой вклад в достижение наших целей! Давайте радоваться результатам нашей общей работы, результатам работы каждого члена команды! Давайте поддерживать и помогать друг другу! Тогда любые горизонты покорятся нам!
Михаил Пахомов,
Директор по
информационным
технологиям
Я один за всех, и все за меня
Каждый знает цель команды, разделяет, грамотно взаимодействует с остальными для ее достижения, уважает ценности других, умеет учитывать индивидуальные особенности товарища и использовать их таким образом, чтобы достоинства каждого принесли нашей команде максимальную пользу. Мы создаем потребность друг в друге для успешного завершения любых дел, мы нуждаемся друг в друге. Результат работы наиболее эффективен, когда это результат команды. Команда способна не только сделать больше, она сделает лучше! У нас есть цель, и мы работаем упорнее, так как мы знаем, что неудача одного приведет к неудаче остальных. Вот почему игроки спортивных команд говорят: «Я играю так, чтобы МЫ выиграли!»
Константин Лашкевич,
Президент
Я — команда!
Все хорошее и плохое, что происходит в команде, это следствие моих действий или бездействий! Прямо или косвенно мы всегда имеем возможность влиять на все, вспомните «День сурка» или эпизоды своей жизни, когда настоящие результаты приходят только тогда, когда упираешься и берешь на себя всю ответственность. Принять ответственность за всех — это единственный шанс начать влиять на все, и не важно, какова твоя непосредственная роль в команде. Да, для этого иногда нам надо быть кем-то другим, более сильным и более квалифицированным, быть жестким или гибким, но только это и способно нас двигать к развитию, новым навыкам и новым результатам. И такова участь и честь любого члена команды, кто по-настоящему пообещал быть командой!